Informasi Sebagai Sumber Pengetahuan
“Rata-rata dari kita semua terlalu memfosir mengejar kebahagiaan ekonomi karena informasi mendidik harus taat dalam arus dunia hingga waktu bergulir. Tiba-tiba mendapatkan diri sudah senja tanpa harga diri. Uang memang akan membuat tenang apalagi dalam perjalanan tanpa arah namun ketika sudah mendapatkan mercu suar yang benar tiba-tiba ‘kok’ muak dengan tingkah selama ini.”
Media Sebagai Pusat Berita.
Media adalah kumpulan berita-berita yang sengaja dipublikasikan dengan asumsi sebuah berita akan memberi efek publisitas. Dengan tujuan baik dan jahat semua berita digulirkan. Sebagai penulis, substansi media bagi Giharu adalah harus menjadi sumber pengetahuan dan semua informasi di situs ini adalah sumber pengetahuan. Karena Giharu berupaya dengan cara-cara biasa maka pusat infomasi ini harus menjadi andalan’seolah-olah para jurnalis tidak perlu menemuinya lagi’ karena semua ada di sini. Inilah maksud Giharu ingin dilihat sebagai segudang ide dan cita-cita.
Alur Informasi
Giharu selalu berusaha agar ketika pengunjung masuk ke Situs Museum Pikiran Giharu ini tidak tersesat. Aliran media juga dibuat mengalir dan terstruktur. Aliran informasi terbaru pertama kali akan dipublikasi (terseleksi) di beranda situs, kemudian masuk ke halaman ini dan terakhir akan terkumpul di masing-masing sub menu dari menu ini. Jadi untuk mencari informasi yang sudah berlalu silakan masuk ke sub menu.
Sub Menu
- Kegiatan: Daftar seluruh kegiatan yang terealisasi dan belum terealisasi selama setahun
- Internal Publication: Kumpulan semua berita yang diproduksi dan dipublikasi oleh kami
- External Publication: Kumpulan semua berita yang dipublikasi oleh pihak lain
- Pencapaian: Kumpulan informasi pencapaian yang telah kami lalui termasuk penghargaan dari pihak luar
- Statistik: Rangkuman dukungan pembelian buku serta data latar belakang pembaca atau pendukung berdasarkan usia, pekerjaan, jenis kelamin dan sebagainya, disajikan per judul buku
Syarat dan ketentuan pemakaian informasi situs silakan lihat di Kebijakan.
Comments